继全面推进制造、商研系统改革之后，12月15日，东风汽车股份改革再深化，于武汉、襄阳、十堰三地同时召开改革推进大会，全面启动营销系统改革，成立营销总部，将通过营销组织的变革，释放组织效率力、打造产品反应力、构建模式创新力和挖掘数据服务力，进一步支撑“领先战略”目标达成。
东风汽车股份总经理李军智、党委书记郭涛，公司MC成员，营销公司、工程车事业部、旅行车公司的全体中层以上管理人员参加会议。会议由郭涛主持。
根据第二阶段改革方案，东风汽车股份此次营销系统改革，将从营销组织变革入手，整合营销公司、旅行车公司、工程车事业部的前台营销及后台支持部门，按产品品系重新划分，整合形成轻卡、小卡、VAN车等五大营销事业部，成立应用工程中心，设置服务事业部以及五大营销服务管理科室，通过强化资源统筹， 强化后市场、金融等服务创新和产品客制化能力，强化创新全链业务发展，强化营销模式创新，整体推进营销转型，建立起以客户为中心，以市场为导向的现代营销体制，支撑品牌向上和销量提升。
会上，李军智对营销系统改革的必要性进行了详细说明，希望全体员工要建立长线思维，打破原有桎梏，以创新和开放的态度面对挑战。李军智强调，各营销单元要明确目标、细化路径，稳步推进改革落地；要提高站位，加强协同，保证各项经营工作的连续性和稳定性；要强化责任担当，认真做好年底收官和明年工作安排；要保持定力，以客户为中心，稳固现有市场，拓展市场增量；要加强业务流程的优化和调整，强化纪律要求。
郭涛要求，营销系统干部员工要从战略高度认识改革，从心底真正认同改革、投身改革；要强化大局意识和担当意识，全力以赴促进改革、推进改革；要认清责任，积极主动推动文化和流程再造，提升营销能力；党员干部要做好表率，加强廉洁自律，稳定员工队伍，激发改革活力，确保改革有序推进。
会上，东风汽车股份执行副总经理李祥平宣布营销总部组织机构及职能调整文件。
人力资源部部长张家新宣读干部任命决定，李军智兼任营销总部总部长，熊继海兼任营销总部副总部长、党委书记，朱敏辉兼任营销总部副总部长，汤胜强兼任营销总部副总部长、VAN车事业部总经理。
熊继海作了表态发言。他表示，要坚定信心、勇担使命、拥抱改革，坚定不移地落实改革各项要求，把公司改革成果转化为市场竞争力；要强化职能职责，严谨、高效地做好年底收官和明年工作安排；要干净做事、廉洁从业、科学决策，做事业的奋斗者，为客户创造价值。
朱敏辉和汤胜强也分别作了表态发言，表达了争做改革落地排头兵的坚定态度。
据悉，自9月28日改革启动大会以来，东风汽车股份新成立了商研总部、制造总部，全面深化财务、人事、采购等系统改革，推动财务系统向战略型财务转型，建立更高效的人事体系，推进采购管理体系专业化、通用化及标准化，不断释放发展活力，构建更有活力、更有效率的发展格局，再造未来东风汽车股份。