“辉煌十五年 开启新征程”喜迎党代会系列报道之生产经营篇

   编者按

   进入秋天，也就进入了丰收的季节。15岁的东风汽车有限公司，这个国内汽车行业合资规模最大、合作层次最深、合作领域最广、合资产品最全、合作运营最好的合资企业，即将迎来其首次党员代表大会。

   十五年沧桑，铸丰碑立于波涛。十五年辉煌，著华章载于史册。作为中国汽车行业规模最大的合资企业，东风汽车有限公司创造了无愧于合资典范的业绩。年销量从成立当年的29.8万辆，到2017年跨越150万辆，累计向中国消费者交付1500万辆高质量的汽车，顺利达成三个事业计划，并为中国汽车行业输出了现代化的管理经验，使老基地的老国企走上了高速发展的道路，成为紧跟时代发展的现代化企业。

   砥砺奋进的征程上，东风有限一直扮演着排头兵的角色。在“TRIPLE ONE”新中期事业计划发布后，东风有限又将迎来首次党代会的召开。东风有限将重整行装再出发，在新的发展阶段展示新作为。即日起，特推出《东风有限“辉煌十五年开启新征程”系列报道》，全面回顾东风有限及旗下事业部十五年来取得的发展成就，全面展示东风有限人奋力拼搏、勇攀高峰的风采，为东风有限迎接新的挑战凝聚奋进的力量，敬请关注。

   ★事业计划引领企业发展：

   回望走过的历程，这十五年的发展，是东风有限勇于把握机遇和迎接挑战、敢于拼搏和锻造辉煌的创业史——十五年，年销量由2003年的29.8万辆增长到2017年的152万辆，增长了5倍多，营业收入和利润不断创新高，市占率稳步提升，累计向中国消费者交付1500万辆汽车；十五年，建立了以事业计划为指导、以产品和技术为基础、以质量体系为保证、以QCD改善为手段、以全员绩效管理为支撑、以充分发挥人力资源优势为载体的高效运营管理体系。

   东风有限取得了骄人成绩，为东风公司和日产汽车的发展作出了巨大贡献，为经济社会的发展作出了巨大贡献，为广大干部员工创造了巨大价值，成为了中国合资企业的典范。

   成功的企业都有正确的战略引领。15年来，东风有限以事业计划作为战略引领，秉承“致力于汽车事业不断超越，致力于利益相关者价值的持续增长”的使命，坚持“客户导向、诚信尽责、公正透明、崇尚业绩、追求卓越”的核心价值观，事业发展不断攀越新高峰、进入新境界。

   2003年6月成立、7月1日开始正式运营，仅4个月后，东风有限就在北京发布了2004—2007年中期事业计划——2³事业计划，这也开启了国内企业向社会公开发布企业事业计划的先河。强势增长、优化运营、相互学习，东风有限年销量从2004年的34万辆，增长到2008年的70万辆，销量翻番，顺利完成事业计划。这是东风有限“创立、布局、启航”的第一阶段。

   2008年5月28日，东风有限在北京发布了第二个中期事业计划——1³事业计划。2010年东风有限销售汽车127.5万辆，销售收入超1000亿元，提前达成1³计划。这是东风有限“提升、蓄势、发展”的第二阶段。通过多年的稳健经营，东风有限完成了事业布局，组织体系持续优化。

   2011年7月26日，东风有限在北京发布了第三个中期事业计划——新1³事业计划。谋定而后动，几年中，东风有限进行了大量投资，建立了充满活力的员工队伍，为中国汽车市场推出了32款车型。

   三个事业计划的达成，为东风有限未来的发展奠定了坚实的基础。2017年，东风有限对产品结构和事业布局进行优化，面向汽车行业“五化”实施了一批重点项目，对各事业部的战略定位进行了梳理并稳步实施各项计划，东风有限未来总体发展方向更加清晰明确，正朝着“做强、做优、跨越”的第三阶段迈进。

    2018年2月5日，东风有限再次发布新中期事业计划——“TRIPLE ONE”事业计划，至2022年销量达到260万辆，并实现当年销售收入3000亿元人民币，成为排名前三的汽车厂商。这是一个雄心勃勃的事业计划，也是一个令人振奋、值得期待的事业计划。

   今年是东风有限“TRIPLE ONE”事业计划的开局之年。当前，东风有限各事业部和全体员工正围绕2018年销售汽车167.68万辆的年度目标努力着，这一目标的达成对于“TRIPLE ONE”事业计划的顺利完成至关重要。首次党代会的召开必将为目标的达成注入强劲动力。

   ★事业布局良性发展

   2003年，东风十堰基地企业东风零部件、东风装备等以事业部的形式进入合资公司——东风有限。这一决定在当时备受争议。15年来，东风有限不断优化事业布局、统筹发展，各事业部定位逐渐清晰，实现了良性可持续发展，用实践证明合作领域最广的合资企业能合作运营得最好。

   ●东风日产

   作为东风有限也是东风公司旗下规模最大的整车企业，东风日产从成立之初就确定了经营质量比经营规模重要的企业哲学。多年来，东风日产产品阵容不断完善，年轻化战略向纵深推进，品牌口碑深厚积淀。2015—2017年，东风日产连续三年销量跨越百万辆，为东风有限、东风公司销量和利润指标的达成作出了突出贡献。面向未来，东风日产明确了“智行科技”发展战略，将全面导入日产全球领先的最新科技成果，为中国消费者呈现更美好的汽车生活。

   ●东风启辰

   很长时间里，东风启辰作为东风日产企业里的合资自主品牌而存在。去年，东风启辰从东风日产独立出来，当年销量超过14万辆，表现好于预期。经过探索和实践，东风启辰明确了要打造主流高价值自主品牌的定位，未来将充分活用日产、东风及社会优质资源，形成高效人性科技的品牌主张。

   ●东风股份

   东风汽车股份的发展可谓有起有伏，经过调整转型，进步和成绩来之不易。在前些年销量大幅增长后，东风汽车股份近年来的发展进入调整期。但很快，东风汽车股份就振奋了起来，实施质量提升战略，全面提升全价值链经营能力，去年以来经营形势得到好转。以“致力于成为客户体验领先的轻型商用车企业”为愿景，东风汽车股份正在全力以赴实现更好的发展。

   ●东风英菲尼迪

   东风英菲尼迪作为豪华车市场的后来者，年销量达到近3万辆，并逐渐走上良性发展的轨道。未来，东风英菲尼迪将以主流市场第一挑战者的姿态，以“Empower the drive”的品牌主张，争夺中国豪华车市场份额。

   ●郑州日产

   郑州日产2016年从东风汽车股份剥离，2017年其找准定位，回归皮卡和非承载式SUV主业，生产投放全新纳瓦拉，制造品质居日产全球皮卡制造基地领先水平。

   ●东风零部件

   东风零部件成功突破百亿元收入，在从“百亿”到“百强”的中期事业奋斗目标指引下，顺应汽车行业轻量化、电动化、智能化、网联化和共享化的“五化”趋势，确定了“6+1”业务系统化发展战略，将以更加有战斗力的阵型应对市场竞争。

   ●东风装备

   东风装备践行中国制造2025，结合技术发展趋势，确定了智能装备的发展战略E3223+，并已经展开新的业务模式和智能产品培育。

   ●东风南方

   东风南方销售队伍满怀激情，不断突破不断进取，销售业绩不断攀升，有力支持了东风日产、东风启辰、东风英菲尼迪等事业部的销量目标达成。

   坚持主动主导，坚持统筹推进，不断完善和强化全价值链的能力建设，东风有限实现了整车、零部件和装备的整体突破和良性发展。

   ★先进的管理机制

   15年的合资历程，东风有限吸取双方股东的优秀管理经验，形成了一套具有东风有限特色的管理工具、管理流程和管理制度。

   在生产制造领域：QCD已经根植于每位员工心中，改善意识和改善行为成为一种习惯。15年来，东风有限不论是制造规模，还是制造效率，不仅有了量的提升，更有了质的飞跃。目前，在东风有限各事业部，已经形成了人人关注效率、质量、成本改善，人人关注客户、全价值链改善的良好氛围。

   在研发领域：东风有限各事业部紧跟客户需求年轻化、多样化、时尚化的趋势，紧盯国家产业政策，顺应市场变化进行商品的企划、设计、制造，实现产品开发与市场需求无缝衔接，持续打造明星产品、提升产品竞争力。

   在质量和环保领域：东风有限建立和完善了符合国际标准和行业要求的质量保证体系，并逐渐形成了东风有限特有的质量管理模式，这为企业可持续健康发展奠定了坚实基础。东风有限还坚持绿色发展和低碳发展，在提升品牌和产品口碑的同时，树立了良好的企业形象。

   在营销领域：东风有限整车事业单元不断创新营销模式，完善营销网络。去年8月，东风有限还组建了营销支持部和加速办公室，促进客户、网络、管理工具等资源共享，提升东风有限整体营销能力和市场影响力，从而更好地促进“TRIPLE ONE”事业计划达成。

   在人才队伍建设领域：东风有限不断优化人才制度及薪酬绩效制度，激发人力资源活力，让员工分享企业改革发展成果。据统计，2017年员工满意度得分78分，超过中国标杆企业75分位4分，超过全球高绩效组织平均水平6分。

   15年的良性发展，东风有限并没有沾沾自喜、满足现状，而是不断用革新的思维推动发展。近年来，东风有限不断增加对十堰老基地的投入，扶持弱势企业发展壮大，帮助老基地生存发展。同时，为进一步激发员工活力，去年东风有限启动了为期三年的卓越机关建设，希望以此不断提升组织效率、持续激发员工活力、不断强化部门协同，使东风有限机关重燃激情、再显活力，带领各事业部和全体员工再创辉煌。

   在历史的长河里，15年只不过是一瞬。即将迎来首次党代会的东风有限，将不忘初心，重整行装再出发，在促进中期事业计划达成的过程中展示新作为、开创新境界。